Lean Six Sigma
Methoden und Werkzeuge zur systematischen Verbesserung und Neugestaltung von Prozessen.
Ihr Team vor Ort befähigen
Vor dem Hintergrund der zunehmenden Komplexität der zu meisternden Herausforderungen in Unternehmen und der Bedeutung von wirksamen 0-Fehlerkonzepten gewinnt auch Lean Six Sigma überall in der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung.
- Zertifizierte Lean Six Sigma Ausbildung in allen Kompetenzniveaus
- Inhouse-Seminare, zugeschnitten auf Ihre spezifischen Gegebenheiten und Anforderungen
- Beratung und Begleitung bei der langfristigen Implementierung von Lean Six Sigma
Als Master-Black-Belt bin ich berechtigt, in der weltweit anerkannten Managementmethode Lean Six Sigma alle Ausbildungsstufen mit Zertifizierung auszubilden. Die Inhalte und Ansprüche der Ausbildung entspechen den geltenden Standards der ASQ und des European Six Sigma Club (ESSC) und werden von der M+M 6 Sigma Akademie mit Sitz in Kassel als Partner und beteiligte zertifizierende Stelle zertifiziert.
Die Ausbildung erfolgt bevorzugt als „In-House“ Qualifizierungsmaßnahme im Unternehmen. Das hat den Vorteil, Schulungsinhalte, Beispiele und Übungen unternehmensspezifisch anpassen zu können und gleichermaßen das interne Teambildung der Schulungsteilnehmer zu unterstützen. Auch das Coaching der begleitenden Projekte ist sehr viel effektiver und effizienter. Die Implementierung des Lean Six Sigma Gedanken in Unternehmen soll dabei vor allem die nachfolgenden Ziele fördern:
- Reibungslose und fehlerfreie Prozessabläufe
- Optimale Zusammenarbeit an Schnittstellen
- Maximale Qualität der Wertschöpfung zu minimalen Erstellungskosten
- Bestmögliche Erfüllung der internen / externen Kundenanforderungen
- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
- Minimierung von fehlerinduzierten Verlusten und Kosten
- Mehr Effizienz und Effektivität im Verbesserungsmanagement
- Mehr Professionalität im Tagesgeschäft durch höhere Methodenkompetenzen
Die Ausbildung endet mit einem entsprechenden Zertifikat nach erfolgter Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Praxisprojekt (ausgenommen Yellow Belt und Champion). Einmal jährlich wird zusätzlich eine 2-tägige Yellow-Belt-Ausbildung in Kooperation mit dem VDI Zollern-Baar an der Hochschule Alb-Sig angeboten.
Übersicht der unterschiedlichen Lean Six Sigma Qualifizierungsstufen
Meine Leistungen
Yellow-Belt
Träger des Six-Sigma Yellow-Belt kennen die Funktionsprinzipien und Vorgehensweisen des methodischen Ansatzes und können als Projektmitglied selbstständig Aufgaben innerhalb eines Prozesses übernehmen. Die Ausbildung richtet sich vorwiegend an Personen, die im Rahmen ihrer Tätigkeit im Betrieb Zusatzqualifikationen für ein effektives Verbesserungsmanagement anstreben.
Personengruppe:
Mitarbeiter und untere / mittlere Führungskräfte aus den operativen Bereichen, Teamleiter, etc.
Voraussetzungen:
Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich
Schulungsinhalte:
- Notwendigkeit von systematischer Verbesserung in modernen Unternehmen und dessen Einordnung in das Qualitätsmanagement
- Einfache Methoden und systematische Vorgehensweisen zur eigenen Anwendung bei Verbesserungsinitiativen
- Grundverständnis zum Six-Sigma DMAIC Problemlösungsprozess und zur Auswahl geeigneter Projektthemen
Qualifikationsziele:
- Befähigung zum systematischen Vorgehen und zum Einsatz einfacher Methoden zur Problemlösung bei geringer bis mittlerer Komplexität der Aufgabenstellung
- Erkennen von Potenzialen für die DMAIC Problemlösung im eigenen Bereich und Befähigung zum aktiven Teammitglied
Schulungsaufwand:
Ca. 2-3 Tage
Green-Belt
Die Ausbildung zum Six-Sigma Green-Belt richtet sich an Personen, die in verantwortungsvoller Position einfache Verbesserungsprojekte in Unternehmen ergebnisverantwortlich leiten möchten. Kernbestandteil der Ausbildung ist die Befähigung zur Anwendung des DMAIC Problemlösungsprozesses.
Personengruppe:
Qualifizierte Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen der Organisation
Voraussetzungen:
- Abgeschlossene Berufsausbildung, Technikerausbildung oder Studium
- Affinität zum Umgang mit Zahlen, Prozessverständnis, Lösungsorientierung und Teamfähigkeit
Schulungsinhalte:
- Notwendigkeit von systematischer Verbesserung in modernen Unternehmen und dessen Einordnung in das Unternehmensmanagement
- Grundlagen zu Lean und Six Sigma, deren Synergien und Abgrenzung
- Charakteristika, Regeln und übergeordnete Systematik bei der Anwendung des DMAIC Zyklus
- Methoden und Vorgehen zur Auswahl geeigneter DMAIC Projekte
- Alle erforderlichen Methoden, die zur kompetenten Anwendung des DMAIC Zyklus erforderlich sind, incl. der dazu gehörigen stat. Verfahren
- Grundlagen zum Veränderungsmanagement
Qualifikationsziele:
- Aneignung der vollständigen Methodenkompetenz zur Anwendung des DMAIC-Zyklus
- Kennen der notwendigen Rahmenbedingungen und der Einordnung von Lean und Six Sigma in den Kontext des Unternehmens
- Bewusstsein zur Bedeutung einer tragfähigen Arbeits- und Führungskultur
- Kennen organisationsbedingter Fehlermechanismen und Hintergründen menschlicher Fehler
- Erste praktische Erfahrung zur Anwendung des DMAIC Problemlösungsprozesses im Rahmen eines ausbildungsbegleitenden Praxisprojektes
Zertifikat:
Schriftliche Prüfung und erfolgreich abgeschlossenes Praxisprojekt
Schulungsaufwand:
Ca. 10 Tage
Black-Belt
Die Ausbildung zum Six-Sigma Black-Belt vertieft die Methodenkompetenz der Teilnehmer. Mit erfolgreicher Teilnahme sind Sie dazu bereit, Six-Sigma Projekte in Strategie- und Managementkontexte einzuordnen und Projekte unter Berücksichtigung von Design für Six Sigma eigenständig zu planen, durchzuführen und zu überwachen.
Personengruppe:
Qualifizierte Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen der Organisation mit vorheriger Green-Belt Ausbildung und Projekterfahrung
Voraussetzungen:
- Abgeschlossene Berufsausbildung, Technikerausbildung oder Studium, abgeschlossene Green-Belt Ausbildung und idealerweise Anwendungserfahrung (Black Belt-Ausbildung ohne vorliegende Green-Belt Ausbildung auf Anfrage)
- Affinität zum Umgang mit Zahlen, Prozessverständnis, Lösungsorientierung sowie Führungs- und Teamfähigkeit, grundlegende Managementkompetenzen, strategisches Verständnis
Schulungsinhalte:
- Erweitere Methoden für den DMAIC Zyklus (Stat. Verfahren, Change-Management, Teamführung)
- Einordnung von Lean und Six Sigma in die Unternehmensstrategie und ein übergreifend organisiertes internes Verbesserungsmanagement
- Ziele und Anwendung von „Design for Six Sigma“, alle dazu erforderlichen Methoden und die Vorgehensweise im DMADV Prozess
- Einordnung von Lean und Six Sigma in den organisatorischen Kontext
- Fachliche Führung von Green-Belt und Multiprojektsteuerung
Qualifikationsziele:
- Im Vergleich zum Green-Belt erweiterte Methodenkompetenzen zur Anwendung des DMAIC Zyklus zur Lösung sehr komplexer Aufgabenstellungen
- Fähigkeit und alle notwendigen Methoden zur Anwendung des DMADV Prozesses für innovative Lösungen (Design for Six Sigma)
- Fähigkeit zur Einordnung von Lean und Six Sigma in den strategischen Kontext und zur Ableitung strategiebasierter Projektthemen
- Erweitere praktische Erfahrung zur Anwendung von Six Sigma im Rahmen eines ausbildungsbegleitenden Praxisprojektes
Zertifikat:
Schriftliche Prüfung und erfolgreich abgeschlossenes Praxisprojekt
Schulungsaufwand:
Ca. 10 Tage
Master-Black-Belt
Der Master Black-Belt ist typischerweise eine direkt in der Geschäftsleitung angesiedelte Stelle zur Organisation und Koordination des unternehmensweiten Verbesserungsmanagements. Hier werden alle Elemente des Verbesserungsmanagements in ihrem Zusammenspiel koordiniert und gelenkt. Darüber hinaus besteht die Befugnis zur Durchführung von zertifizierten Lean Six Sigma Ausbildungen.
Personengruppe:
Ausgebildete Black-Belts mit Projekterfahrung (mindestens 3 nachgewiesene erfolgreiche Six Sigma Projekte)
Voraussetzungen:
- Abgeschlossene Berufsausbildung, Technikerausbildung oder Studium, abgeschlossene Black-Belt Ausbildung und nachgewiesene Six Sigma Anwendungserfahrung (vorzulegende Projektpräsentationen)
- Angemessene Management und Führungskompetenzen
Schulungsinhalte:
- Individuell ausgewählte Ergänzungen/Auffrischungen in den Black-Belt Methodenkompetenzen
- Integration von Verbesserungsmanagement in die strategischen Planungs- und Deploymentprozesse
- Konzeption, Gestaltung und Durchführung von Schulungen rund um das Thema Lean Six Sigma und Verbesserungsmanagement
- Six Sigma Score Card und zielorientierte Führung von Green-Belts und Black-Belts
Qualifikationsziele:
- Gezielte Ergänzungen des vorhandenen Methodenwissens und der vorhandenen Six Sigma Praxis (Grundlage: Selbstbewertung mittels Checkliste)
- Integration von Lean Six Sigma als ein Instrument zur Umsetzung strategischer Ziele in den Prozessen der strategischen Planung und des strategischen Deployment (Hoshin Kanri und BSC)
- Grundlagen der Kommunikation und Didaktik zur Konzeption und Durchführung von Lean Six Sigma Ausbildungen
- Kompetenzen zur fachlichen und/oder disziplinarischen Führung von Green-Belts und Black-Belts sowie ein unternehmensweit koordiniertes Verbesserungsmanagement
Zertifikat:
Masterarbeit
Schulungsaufwand:
Ca. 5 Tage
Championtraining für Führungskräfte
Führungskräften kommt bei der erfolgreichen Anwendung und Implementierung von Lean Six Sigma eine Schlüsselrolle zu. Es zeigt sich immer wieder in der Unternehmenspraxis, dass zu einer angemessenen Wahrnehmung dieser Rolle und der damit verbundenen Aufgaben, eine entsprechende Qualifizierung nötig ist. Im Rahmen des Führungskräftetrainings werden mittlere bis hohe Führungskräfte mit dieser Rolle und den damit verbundenen Kompetenzen vertraut gemacht.
Personengruppe:
Mittlere bis hohe Führungskräfte
Voraussetzungen:
Verantwortlichkeit für einen eigenen Organisationsbereich mit Budget- und Personalverantwortung
Schulungsinhalte:
- Chancen und strategischer Nutzen des Managements von systematischer Verbesserung in modernen Unternehmen; strategische Integration von Lean Six Sigma (Basis: Hoshin Kanri, BSC)
- Grundlagen und Funktionsweise von Six Sigma und Lean, deren Synergiepotenziale und Abgrenzung aus Sicht der Unternehmensführung
- Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Führungskräften im Kontext der Anwendung und Einführung von Lean Six Sigma
- Grundverständnis zum Six-Sigma DMAIC Problemlösungsprozess und zur Auswahl geeigneter Projektthemen
- Überblick zu wichtigen Lean Six Sigma Methoden und deren Einordnung
- Einblick in die Besonderheiten der „Six Sigma Sprache“ und wichtige Begrifflichkeiten im Umgang mit Six Sigma Belts
- Vorgehen und Implementierung von Lean Six Sigma im Kontext eines übergreifenden Verbesserungsmanagements sowie Stolpersteine und Risiken des Scheiterns
Qualifikationsziele (abhängig vom gewollten Zeitbudget):
- Verstehen, wie Lean Six Sigma zum Erreichen eigener operativer und strategischer Ziele als Führungsinstrument eingesetzt werden kann
- Grundverständnis, wie Lean Six Sigma funktioniert, welche Kompetenzen ein Green-Belt/ Black-Belt besitzt und wie diese Kompetenzen sowohl bei der Six Sigma Projektarbeit, als auch im Tagesgeschäft genutzt werden können
- Klarheit über die Rolle eines Champions (= Auftraggeber für DMAIC Projekte), die damit verbundenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Zertifikat:
Auf Wunsch
Schulungsaufwand:
Ca. 1-3 Tage
Lean Six Sigma Consulting
Der erfolgreiche Einstieg in die Nutzung und Anwendung von Lean Six Sigma in Organisationen erfordert mehr, als nur Mitarbeiter mit der nötigen Methodenkompetenz zu versehen. Gleichwohl dies der typische Einstieg in die Anwendung von Lean Six Sigma ist, mit einer ersten Qualifizierung und begleitenden DMAIC Projekten zu beginnen.
Wenn Six Sigma dauerhaft zum Unternehmenserfolg beitragen soll, ist zumindest mittelfristig eine organisatorische und strategische Integration des Ansatzes erforderlich. Unterbleibt dies, verkommt Lean Six Sigma häufig zu einem überdimensionierten KVP, was dazu führt, dass Lean Six Sigma schleichend aus der Organisation wegdiffundiert und scheitert. Damit dies vermieden werden kann, unterstütze ich Sie zusätzlich zur Qualifizierung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der langfristigen Implementierung von Lean Six Sigma:
- Strategiebasierte Projektauswahl
- Einbindung in das Qualitätsmanagement-System
- Einbindung in das Verbesserungsmanagement und Verzahnung mit Lean Management
- Integration in das Personalmanagement und die Personalentwicklung